🚪 Ушёл — значит ушёл: почему не стоит возвращать бывших сотрудников

Если человек когда-то от вас ушёл, стоит ли брать его обратно?
Мой ответ — нет.

Это ошибка, которую можно сделать пару раз.
Но больше трёх — и вы уже коллекционируете грабли.

📉 Кейс из финтеха (2023)

Ситуация:
Senior Frontend Dev ушёл по собственному → вернулся через 6 месяцев → ушёл снова через 4 месяца, прихватив с собой 2 джуниора.

Проблемы:

// Поведенческий паттерн:
1. Снова начал игнорировать процессы → "Но вам же нравился мой код!"
2. Токсичные сравнения: "В новой компании делали иначе"
3. Не появлялся на ретроспективах

🎯 Кейс из маркетинга

Ситуация:
Middle-маркетолог ушёл в стартап → вернулся через 3 месяца

Что пошло не так:

Впихивал хаотичные идеи без стратегии: “У нас в стартапе это сработало!”
Не признавал фидбек: “Вы просто не понимаете digital”
Постоянно конфликтовал с продактом и бренд-командой

Через 2 месяца ушёл повторно — на ту же должность, откуда пришёл.

🧑‍💼 Кейс из менеджмента

Ситуация:
Project Manager, который раньше вёл команду → через год вернулся на ту же роль

Поведение:

Постоянно ссылался на “старые добрые времена”
Подрывал авторитет текущего продакта
Блокировал внедрение новых процессов

Результат: Через 3 месяца команда раскололась на “старых” и “новых”, половина ушла.

🧨 Типичные фразы возвращенца

function getToxicPhrases() {
  return [
    "У вас до сих пор так делают?",
    "В компании X это решалось проще",
    "Я же говорил, что этот подход не работает"
  ];
}

⚠️ Почему это редко работает

Люди не меняются. В 99.99% случаев человек вернётся с теми же паттернами.
Причина ухода никуда не делась. Она просто “заметена”.
Команда не забудет. Особенно, если уход был болезненным.
Сравнения разрушают. Токсичная ностальгия убивает доверие.
Второй уход ещё болезненнее. И теперь это уже ваш риск.

🧰 Чек-лист: если уж решились

Если вы мазохист — и всё же думаете взять обратно, задайте себе эти вопросы:

Причина ухода была реально устранена?
Кандидат прошёл полноценное собеседование (без “аванса за прошлое”)?
Есть чёткий план интеграции (адаптация заново)?
Команда знает и поддерживает возврат?
Есть “план Б” на случай повторного ухода?

📌 Если на любой вопрос вы не уверены — лучше не рисковать.

📌 Вывод

Иногда бывшие сотрудники возвращаются — и это кажется хорошей идеей.
Но чаще всего вы получаете те же грабли в новой обёртке.

💬 Люди не меняются. Проблемы не исчезают сами.

Лучше направить энергию на поиск новых сильных кандидатов,
чем снова проходить по кругу.