Зачем задавать вопросы работодателю
Вопрос “Какие у тебя есть вопросы?” завершает практически каждое собеседование. Это не формальность — это ваш шанс:
- показать заинтересованность в позиции,
- продемонстрировать профессионализм и понимание индустрии,
- получить критически важную информацию для принятия решения,
- произвести последнее впечатление на интервьюера.
Правильные вопросы могут стать решающим фактором в получении оффера, а их отсутствие — красным флагом для работодателя.
Стратегия подготовки вопросов
Принципы эффективных вопросов
1. Специфичность
Вместо “Как дела с процессами?” спросите “Как происходит code review? Есть ли автоматизированные проверки?”
2. Демонстрация экспертизы
Вопросы должны показывать ваше понимание разработки: “Какой подход к тестированию frontend-кода? Используете ли E2E тесты?”
3. Фокус на будущем
“Какие технические вызовы планируете решать в ближайший год?”
4. Обоюдная выгода
Вопросы должны помочь и вам, и работодателю понять совместимость.
Что НЕ стоит спрашивать
❌ Информацию с сайта компании
❌ Зарплату и льготы на первом интервью
❌ Слишком личные вопросы
❌ Негативные формулировки (“Есть ли проблемы с…?”)
❌ Вопросы, на которые легко найти ответ в интернете
30+ вопросов по категориям
🛠 Технологии и стек
- Какой основной технологический стек используется в команде?
- Планируется ли миграция на новые технологии в ближайшее время?
- Как принимаются решения о внедрении новых инструментов?
- Какие библиотеки и фреймворки считаются стандартом в компании?
- Есть ли внутренние инструменты разработки?
👥 Команда и структура
- Сколько человек в frontend-команде?
- Как распределены роли между разработчиками?
- Есть ли в команде сеньоры, которые могут менторить?
- Как происходит взаимодействие с дизайнерами и бэкенд-разработчиками?
- Кто принимает технические решения в команде?
🔄 Процессы разработки
- Какая методология разработки используется (Scrum, Kanban)?
- Как происходит планирование спринтов?
- Есть ли code review? Кто его проводит?
- Какие инструменты используются для CI/CD?
- Как тестируется frontend-код?
- Сколько времени занимает деплой на продакшн?
📈 Проект и продукт
- Над какими проектами я буду работать в первые месяцы?
- Какие основные метрики успеха для продукта?
- Как измеряется влияние frontend-разработки на бизнес?
- Есть ли техдолг? Как с ним работают?
- Сколько легаси-кода в проекте?
Вопросы о найме и позиции
Контекст позиции:
- Это новая позиция или замена сотрудника?
- Если замена — почему ушел предыдущий разработчик?
- Сколько времени позиция остается открытой?
- Какие основные задачи будут в первые 3 месяца?
Ожидания:
- Какие результаты ожидаются от нового сотрудника через полгода?
- Как оценивается эффективность работы?
- Есть ли KPI для разработчиков?
- Какие навыки наиболее важны для успеха в этой роли?
Вопросы о развитии и карьере
Обучение:
- Есть ли бюджет на обучение и конференции?
- Поощряется ли изучение новых технологий в рабочее время?
- Проводятся ли внутренние митапы или tech talks?
- Есть ли программы менторства?
Карьерный рост:
- Какие возможности карьерного роста в компании?
- Как происходит повышение уровня (junior → middle → senior)?
- Есть ли возможность перехода в другие команды?
- Можно ли развиваться в сторону тимлидства или архитектуры?
Вопросы о культуре и процессах
Рабочая среда:
- Как выглядит типичный рабочий день?
- Сколько встреч в среднем у разработчиков?
- Есть ли время для исследований и экспериментов?
- Как решаются конфликты в команде?
Коммуникация:
- Какие инструменты используются для коммуникации?
- Как часто происходят one-on-one с руководителем?
- Есть ли ретроспективы? Как часто?
- Как команда делится знаниями?
Вопросы о компании и стабильности
Бизнес:
- Какие основные цели компании на ближайший год?
- Как IT-команда влияет на достижение бизнес-целей?
- Планируется ли расширение команды разработки?
- Есть ли планы по развитию продукта?
Стабильность:
- Как компания пережила последние кризисы?
- Какая текучесть кадров в IT-отделе?
- Как долго в среднем работают разработчики в компании?
- Есть ли планы по привлечению инвестиций?
Как правильно задавать вопросы
Структура диалога
1. Начните с благодарности
“Спасибо за подробный рассказ о позиции. У меня есть несколько вопросов, которые помогут лучше понять контекст.”
2. Группируйте вопросы по темам
“Сначала хотел бы уточнить про технологии, а потом про команду и процессы.”
3. Адаптируйтесь к собеседнику
Техлиду задавайте технические вопросы, HR — про культуру и процессы.
4. Слушайте активно
Задавайте уточняющие вопросы, показывайте заинтересованность.
Примеры хороших формулировок
Вместо: “Есть ли проблемы с легаси?”
Лучше: “Как команда работает с существующим кодом? Есть ли планы по рефакторингу?”
Вместо: “Сколько платите?”
Лучше: “Можете рассказать про компенсационный пакет и систему пересмотра зарплаты?”
Вместо: “Работаете ли по выходным?”
Лучше: “Как команда справляется с дедлайнами? Бывают ли форс-мажоры?”
Красные флаги в ответах
Технические красные флаги
❌ “Мы используем самописные решения для всего”
❌ “У нас нет времени на тесты”
❌ “Code review делаем иногда”
❌ “Документации особо нет”
❌ “Деплоим руками”
Процессные красные флаги
❌ “Планирование? Мы работаем по ситуации”
❌ “Требования меняются каждый день”
❌ “Все решения принимает CEO”
❌ “Ретроспективы не проводим”
❌ “Переработки — это нормально”
Культурные красные флаги
❌ “Мы как семья” (размытые границы)
❌ “Обучение — это ваша ответственность”
❌ “Карьерный рост? Посмотрим через пару лет”
❌ “Конфликты? У нас их нет” (отрицание проблем)
❌ “Предыдущий разработчик не подошел” (без деталей)
Вопросы для разных этапов интервью
Первое интервью (HR/рекрутер)
Фокус: Общее понимание компании и позиции
- Какова структура команды разработки?
- Какие основные проекты в компании?
- Как выглядит процесс найма дальше?
- Какие основные требования к кандидату?
Техническое интервью
Фокус: Технологии, процессы, архитектура
- Какой стек технологий используется?
- Как организован код? Есть ли монорепозиторий?
- Какие инструменты для сборки и деплоя?
- Как тестируется frontend?
- Есть ли техдолг? Как с ним работают?
Интервью с будущим руководителем
Фокус: Ожидания, развитие, процессы
- Какие задачи будут приоритетными в первые месяцы?
- Как оценивается результативность?
- Какие возможности для роста?
- Как происходят one-on-one?
- Какой стиль управления предпочитаете?
Финальное интервью
Фокус: Стратегия, культура, принятие решения
- Какие планы развития продукта?
- Как IT влияет на бизнес-результаты?
- Что вам больше всего нравится в работе здесь?
- Какие вызовы видите для команды?
- Когда можно ожидать решения?
Специальные ситуации
Удаленная работа
Дополнительные вопросы:
- Как организована коммуникация в распределенной команде?
- Есть ли обязательные часы присутствия онлайн?
- Как проходят встречи команды?
- Предоставляется ли оборудование для работы?
- Есть ли компенсация интернета и рабочего места?
- Как решаются технические проблемы удаленно?
Стартап
Специфические вопросы:
- На какой стадии находится продукт?
- Какой runway у компании?
- Планируются ли новые раунды инвестиций?
- Как быстро меняются требования?
- Есть ли equity для сотрудников?
- Какие планы по масштабированию?
Крупная корпорация
Акценты:
- Как принимаются технические решения?
- Сколько уровней согласования?
- Есть ли внутренние инструменты разработки?
- Как происходит ротация между проектами?
- Какие возможности для внутреннего перевода?
- Есть ли программы обучения?
Чек-лист подготовки
До собеседования
Во время интервью
После интервью
Примеры диалогов
Пример 1: Вопросы о технологиях
Кандидат: “Какой основной стек используется в проекте?”
Интервьюер: “React, TypeScript, Redux Toolkit”
Кандидат: “Интересно! А какая версия React? Используете ли новые фичи типа Concurrent Features?”
Интервьюер: “18-я версия, но Concurrent пока не внедряли”
Кандидат: “Понятно. А как принимаются решения о внедрении новых технологий? Есть ли процесс оценки?”
Пример 2: Вопросы о команде
Кандидат: “Можете рассказать про структуру frontend-команды?”
Интервьюер: “У нас 6 разработчиков: 2 сеньора, 3 мидла и 1 джун”
Кандидат: “А как распределяются задачи? Работаете ли по фичам или есть специализация?”
Интервьюер: “В основном по фичам, но сеньоры также занимаются архитектурными вопросами”
Кандидат: “Есть ли возможность для мидла участвовать в архитектурных решениях?”
Заключение
Правильные вопросы на собеседовании — это инвестиция в ваше профессиональное будущее. Они помогают:
✅ Избежать неподходящих позиций
✅ Произвести впечатление профессионала
✅ Получить информацию для принятия решения
✅ Показать заинтересованность в долгосрочном сотрудничестве
Помните: собеседование — это двусторонний процесс. Вы не только отвечаете на вопросы, но и оцениваете работодателя. Качественные вопросы — ваш инструмент для принятия взвешенного решения о следующем шаге в карьере.
Главное правило: лучше задать меньше вопросов, но более глубоких и продуманных, чем много поверхностных. Каждый вопрос должен приближать вас к пониманию того, подходит ли вам эта работа.