Как построить сильную команду: от пороков к идеалу

Фотографии с мероприятия

Краткое описание

Сильные команды не рождаются — они создаются. В этой статье я разберу, какие ошибки чаще всего мешают работе команды, как тип команды влияет на взаимодействие и какую роль играет лидер в создании продуктивной среды. Основой послужила модель Патрика Ленсиони «Пять пороков команды».

Пять пороков команды по Ленсиони

Взаимное недоверие
Когда между членами команды нет доверия, они не делятся проблемами, не признают ошибок и не просят помощи.
Уход от конфликтов
Избегание честных обсуждений и конструктивных споров ведет к накоплению напряжения и нерешённым проблемам.
Необязательность
Сотрудники не чувствуют ответственности за выполнение договорённостей и сроков.
Ненужность другим
Коллеги не требуют друг от друга высокого уровня работы, и это снижает общую планку.
Безразличие к общему результату
Люди преследуют личные цели в ущерб командным, теряя ощущение единой миссии.

Типы команд

Продуктовые команды
Сфокусированы на быстрой доставке функционала. Работают в условиях высокой конкуренции и неопределённости.
Технические команды
Ориентированы на качество кода, архитектуру и надёжность. Им важно техническое совершенство.

Роль руководителя

Энергетика лидера

Забирающие энергию — контролируют, критикуют без конструктива, сдерживают развитие.
Дающие энергию — поддерживают, делегируют, развивают людей, выстраивают процессы.

Основные задачи

Понимание мотивации сотрудников
Подбор и развитие команды
Создание условий для роста

Документация и планирование

Документация ускоряет решение проблем, разработку и тестирование.
Планирование помогает избежать подводных камней и правильно распределить время.

Код-ревью и парное программирование

Код-ревью полезен для обучения, но не должен использоваться для всех задач.
Парное программирование улучшает коммуникацию и помогает быстрее распространять знания в команде.

Как формируется командный дух

Настоящее единство рождается не на корпоративах, а в результате совместных побед и преодоления трудностей.

Идеальная команда

Та, которая задаёт себе вопрос:
«Не стыдно ли нам за то, что мы делаем?»
Если ответ — «нет», значит, вы на правильном пути.

Заключение

Вопросы, которые поднимались в обсуждении после выступления, касались перехода к бирюзовым командам, ролей лидеров и развития сотрудников. Эти темы остаются актуальными для любого, кто строит команду с нуля или улучшает существующую.

Чтобы не пропускать новые статьи и выступления — подписывайся на мой блог @AleksandrEmolov_EasyAdvice